一、文章信息

原文标题：逐绿前行，绿浪迭起：制造业企业绿色动态能力的构建机制研究 ——基于德龙钢铁的纵向单案例研究
作者：许 晖、杨金东、王泽鹏
作者单位：南开大学商学院
关键词：制造业企业 ；绿色转型 ；绿色动态能力 ；机会警觉 ；资产编排
原文链接：https://kns.cnki.net/kcms2/article/abstract?v=BKa2HtjuZGHB7ydC6qFTUkK0w1yeMkGe4VzGINbcXNhZ9Co9YElIV2LHqe8aVKAfkH5XbeT4sS4K_EkZFS99JNvxsyJGpCcIcykNRIClH9s3_WV6QVigiAlrmryW8aCYBItfzPtPN7W5A7L9j7FojUIeao4OJEST5Elxh71MOh8=&uniplatform=NZKPT

二、文章亮点

构建机会警觉 — 资产编排 — 绿色动态能力完整理论框架，突破传统企业绿色转型 “被动合规” 研究视角，聚焦制造业主动绿色转型内在机制。

解构绿色动态能力核心要素，提出能力演化即时性 — 适应性 — 前瞻性递进跃迁路径，分阶段刻画企业绿色转型能力建设规律。

引入管理者机会警觉与资产编排理论，破解绿色能力构建过程黑箱，完善动态能力微观基础研究体系。

三、文章导读

本研究聚焦于制造业企业在绿色转型中常陷于“被动合规”或“漂绿”的现实困境，探索企业如何采取主动环境战略实现绿色发展。基于德龙钢铁2000至2023年的纵向单案例研究，本文创新性地探讨制造业企业通过构建绿色动态能力实现绿色转型的过程机制，识别出“即时性—适应性—前瞻性”的能力跃迁路径。研究发现，企业的绿色转型并非被动适应环境规制的线性过程，而是主动识别多维机会，并通过差异化的资产编排策略将其捕获，进而形成绿色动态能力并不断迭代升级的动态循环。该研究做出了三个主要贡献：

（1）构建了一个从被动响应到主动构建的绿色转型理论框架。 文章超越了传统环境规制理论下企业作为被动适应者的预设，引入并深化了“绿色动态能力”概念。通过将机会警觉具象化为对制度、技术、市场三维机会的识别范式，将资产编排提炼为内部协调、外部链接、通用激活、专用部署四类策略，构建了“机会警觉—资产编排—绿色动态能力”的微观机制模型，为理解企业能动性绿色转型提供了新的理论视角和解释逻辑。

（2）揭示了绿色动态能力的要素构成与动态跃迁路径。 研究从案例中提炼出绿色价值感知、绿色技术创新、绿色数字赋能、绿色产业耦合四类核心能力要素，并发现其并非静止不变，而是随转型阶段呈现从低阶到高阶、从单一到复合的演化规律。这一发现描绘了企业能力从“即时响应”到“主动适应”再到“前瞻引领”的成长脉络。

（3）提出了具有战略匹配性的差异化绿色机会捕获策略。 研究发现，企业编排资产的策略随转型阶段和能力跃迁呈现出“全流程协同—跨组织适应—关键工序突破”的演化特征。这意味着，企业并非简单套用某一种最佳实践，而是根据不同阶段面临的制度压力、技术瓶颈和市场机遇，在激活内部潜力和链接外部资源之间进行动态组合。

四、论文摘要

制造业企业因其高污染、高耗能的生产方式，成为实现碳排放目标和绿色发展的关键。然而，面对绿色转型的时间和成本压力，制造业企业往往表现为“被动接受”，甚至是“漂绿”现象，如何采取主动环境战略实现绿色发展，仍未得到充分的理论解释。本文基于德龙钢铁 2000-2023 年的绿色转型实践，采用纵向单案例研究方法，探讨制造业企业通过构建绿色动态能力实现绿色转型的过程机制。研究发现 ：第一，制造业企业在绿色转型中存在“机会警觉—资产编排—绿色动态能力”的能力构建机制，并在不同阶段呈现出“即时性—适应性—前瞻性”的能力跃迁路径 ；第二，制造业企业绿色机会的识别范式表现为对制度、技术、市场机会的警觉，进而主动识别动态环境中潜在的绿色机会 ；第三，制造业企业绿色机会的捕获策略包括内部资产协调、外部资产链接、通用资产激活、专用资产部署，通过不同资产的组合编排捕获动态环境中的绿色机会。第四，绿色动态能力可以解构为绿色价值感知、绿色技术创新、绿色数字赋能、绿色产业耦合，并在不同阶段呈现出差异化特征。本文形成的理论框架对理解制造业企业环境战略和绿色转型具有重要意义。

（一审：徐婕瑜；二审：陈奕青；三审：何雅菲）